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上海邮政EMS基层单位多措并举 助推片区化管理改革
5月8日，上海邮政EMS总经理王爱平在营业网点片区化管理培训班总结讲话中强调：“营业部发展是‘新速递’建设的重中之重、是‘新速递’建设的关键突破口、是‘新速递’建设的希望。”
5月14日，上海邮政EMS黄浦徐汇区域公司总经理费雄带领各职能部门负责人及下属8家基层营业部经理赴兄弟单位闵行区域公司参观学习片区化管理的先进做法。双方就如何结合本单位实际推行好片区化管理进行了深度的沟通交流。
5月16日，上海邮政EMS静安普陀区域公司副总经理倪伟炯带领各营业部经理、经理助理、部分机关人员实地参观闵行区域公司漕宝路营业部一频次操作流程。
5月18日，上海邮政EMS长宁虹桥区域公司在华漕营业部召开片区化管理学习交流会，加强对员工宣传教育，同时，借鉴兄弟单位经验，结合营业部自身特点，通过划分片区、加强片区管理、提升片区质量“三步走”的路径规划，认真落实片区化管理改革工作。
5月18日，上海邮政EMS嘉定直属营业部召开经营运行工作专题会，组织与会人员学习2018年上海邮政EMS思想政治工作研究会年会会议材料，引导员工以思政者的角度认识片区化管理改革工作的重要意义，明确片区化管理改革的最终目的是实现企业利益与职工利益的双赢。
5月21日，上海邮政EMS青浦直属营业部召开员工大会暨片区化管理改革动员大会，明确直属营业部的片区化管理改革从香花桥营业部开始试点，待成熟后向朱家角、青浦新城营业部全面铺开。要求全体揽投人员通过片区化管理改革，以投促揽，拓展市场营销，推动企业经营发展、提升企业效益、增加员工收益，提升客户对上海EMS的满意度。