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“3+2”工程启动！申通浙江“铁军”聚义乌干大事！
申通之声 2025年03月17日 11:54 上海
“义乌作为全球商贸物流枢纽，承载着“票仓”使命”，是申通战略布局的关键节点。王文彬总裁强调，总部接下来将重点提升义乌的服务效率，让全网受益。
3月16日，在“世界小商品之都”义乌，申通快递浙江大区召开网络大会，总裁王文彬亲临一线为浙江大区描绘“志凌绝顶勇超越”的年度战略蓝图。大会以哪吒“我命由我不由天”的冲劲，鼓舞着浙江200多家网点，在客户体验等方面实现新的突破。
王文彬总裁指出，在行业大环境竞争激烈的情况下，申通快递不会通过价格来追求市占，而是要提升服务水平，实现“体验第一”，做中国体验领先的经济型快递。他特别强调，浙江作为申通快递的发源地，必须成为发展的“主心骨”。他要求浙江大区在效率上发挥极致，推动管理“轻量化”、服务“精准化”，真正落实“三位一体”---练心、练技、练效，为全网树立标杆。
浙江大区总经理常亮从数据角度呈现了2024年战果：单票成本下降超过4000万，自动化投产率提升192%，五星网点数量翻番，33家网点完成千万级自动化升级。常亮信心满满地提出2025年的“3+2”工程：未来三年，大区将在运营、中转、末端三个环节，
通过数智化投入、精细化管理，实现降本增效，提升网点实力，让更多直营客户成为申通的“核心朋友圈”，从价格泥潭跳入价值蓝海”。
会上，浙江大区推出了“一滴红墨水计划”，通过标杆网点的带动、省区系统化培训和扶持，推动网点基因重构。衢州、湖州、嘉兴被授牌为三大孕育培训基地。未来，将通过“标杆实操+短板特训”，对改善网点实施“车轮战”改造，专项小组全程督导。常亮以电影《哪吒之魔童闹?！肺?，指出浙江大区正如哪吒“削骨还父、剔肉还母，终重塑不灭之身”，正在砍掉低效产能、断掉粗放经营，以自动化设备为筋骨，以客户价值为血脉，以数智化为灵魄，打造志凌绝顶的现代物流体系?！吧晖ㄈ诵拧颐晌也挥商臁憬笄驹谛碌钠鸬闵?，必须打造日均亿单的浙江铁军！”